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勤儉節(jié)約、挖潛增效
為切實推進(jìn)“365節(jié)約集約用地行動計劃”的實施，省經(jīng)貿(mào)委、省國土資源廳聯(lián)合評審認(rèn)定，確定杭州萬事利生物科技股份有限公司“高科技水產(chǎn)示范園區(qū)”等40個項目為“2008年企業(yè)節(jié)地挖潛活動示范工程 ，特下發(fā)《企業(yè)節(jié)地挖潛活動示范工程的通知》（浙經(jīng)貿(mào)投資[2009]10號）予以表彰。
由美國次貸危機(jī)而引發(fā)的金融風(fēng)暴不斷在全球蔓延，世界經(jīng)濟(jì)面臨衰退的風(fēng)險，外部需求萎縮，也使中國持續(xù)了30年的經(jīng)濟(jì)高速增長面臨一次最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，各種不確定因素對中國的企業(yè)也產(chǎn)生了不利的影響，企業(yè)倒閉、裁員、降薪等情況層出不窮。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前，很多企業(yè)家均認(rèn)為“節(jié)約成本”是企業(yè)內(nèi)部更重要的工作，也可以說這次危機(jī)中的“機(jī)”就是最大限度的促動我們每個人樹立節(jié)約意識，讓我們在實踐行動中杜絕一切浪費，這樣更利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，因為企業(yè)節(jié)約的都是利潤。
目前，在生物科技，“節(jié)約挖潛，降本增效”的意識已深入人心，各部門在通過科技、管理挖潛增效的同時，注重從一點一滴做起，降低生產(chǎn)及管理成本。
首先，深入進(jìn)行員工的“思想挖潛”，切實增強(qiáng)大局意識、憂患意識和節(jié)約意識，并且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嚴(yán)格控制各項投資和成本費用。
其次，強(qiáng)調(diào)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，根據(jù)公司整體部署和實際情況，深入挖掘節(jié)約挖潛的項目和內(nèi)容，制定活動方案，確定節(jié)約挖潛目標(biāo)，細(xì)化保障措施。
最后，要廣泛發(fā)動干部員工，在“管理挖潛”上下大功夫。采取優(yōu)化資源配置、優(yōu)化生產(chǎn)運行、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)財務(wù)管理、規(guī)范用工管理、完善激勵約束機(jī)制等綜合措施，進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制成本費用。大力提倡并積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，解決制約生產(chǎn)建設(shè)的瓶頸問題，節(jié)約資源、提高效率，降低成本、增加效益。
公司各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極發(fā)揮表率帶頭作用，帶頭樹立勤儉節(jié)約意識，帶頭身體力行挖潛增效。廣大員工要立足本職崗位，做好“崗位挖潛”，遵守職業(yè)道德規(guī)范，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和操作技能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和規(guī)章制度，同時從大處著眼、小處著手，利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等手段，節(jié)約一度電、一方水、一張紙，努力節(jié)約降耗、增收節(jié)支。
針對當(dāng)前金融危機(jī)給企業(yè)帶來的不良影響，深入開展“節(jié)約挖潛、降本增效”活動，對內(nèi)部的物料費用、電能消耗、修舊利費、內(nèi)部挖潛、優(yōu)化操作、行政辦公等費用狀況逐項進(jìn)行梳理分析，保持開源節(jié)流具有重要的意義。
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